1. Birinchisi, dastlabki tadqiqot. Tadqiqot mazmuni asosan tendentsiya tendentsiyasi va raqobatdosh mahsulotlarning tahlili (ba'zan boshqa bo'limlar tomonidan amalga oshiriladi va dizayn bo'limi bilan bo'linadi. Men dizaynerlar hali ham tadqiqotda ishtirok etishlarini taklif qilaman, tajriba boshqacha). Bundan tashqari, onlayn va ko'plab tendentsiya tendentsiyalari kompaniyalari ko'plab trend konsaltinglarini taklif qilishadi. Trend yaratuvchisi va yetakchisi bo'lmagan ko'pchilik korxonalar uchun dizaynerlar trendga amal qilish uchun ishlaydi. Har bir inson tez-tez qiladigan onlayn qidiruv ma'lumotlariga qo'shimcha ravishda, agar MAO jurnali bo'lsa, menimcha, bu erda eng muhim tadqiqot usuli zavodga borish bo'lishi kerak (zavod kelgusi mavsumda sotish uchun kiyim-kechak qilmoqda, bu haqiqatni ko'rganingizdan ko'ra ko'proq. veb-saytdan)
2. Tovar bo'limi (xaridorlar) bilan eng ko'p sotiladigan, sotilmaydigan pullar tarixini tahlil qilish, nima uchun ular yaxshi sotiladi, dizaynerlar uchun yomon sotiladi, asosiy e'tibor qaysi dizayn muammolari eng ko'p sotiladigan va sotilmaydigan tovarlarga olib kelishini tahlil qilishdir. Misol uchun, ba'zilari yaxshi, lekin narx muammosi, shuning uchun dizaynerlar dizayn nuqtai nazaridan xarajatlarni kamaytirishni o'ylashlari kerak; ba'zilari aslida yaxshi, ba'zilari batafsil dizayn tafsilotlari mijozlarga yoqmasligiga olib kelishi mumkin. Xulosa qilib aytganda, tarixiy ma'lumotlarni tahlil qilish muhim ahamiyatga ega. Bu qismda odatda tovar bo'limi va savdo bo'limidagi hamkasblar ishtirok etadilar.
3. Tovar kompaniyasining dizayneri seriyani havodan chiqarmaydi. Dizayner mavzuni va seriyani chiqarishdan oldin tovar bo'limi (xaridor) tovar rejasi jadvalini taqdim etadi. Tovarlar jadvali ushbu mavsum uchun zarur bo'lgan barcha turdagi narsalarni o'z ichiga oladi (masalan, palto X, X SKU; shimlar X, X SKU). Va narx, listing bandi va boshqa talablar. Tovar rejasi asosli yo'riqnomaga ekvivalent bo'lib, undan dizayner TO'PLAMA tuzadi.
4. Dizayn bo'limi xaridor tomonidan taqdim etilgan yo'nalishli tovar rejalashtirish va ommabop tendentsiyalarni o'rganish hisobotlari seriyasiga muvofiq yangi mavsum tovarining dizayn mavzusi va rivojlanish yo'nalishini (quyida ko'rsatilgandek) ishlab chiqadi va xaridor bilan birgalikda dizayn yo'nalishini belgilaydi va savdo bo'limi (agar mavjud bo'lsa).
5. Tegishli bo'limlar tomonidan birgalikda tasdiqlangan joriy mavsumdagi mahsulotni ishlab chiqish yo'nalishi va tovar rejasiga muvofiq, dizayn bo'limi ishlab chiqish ishlarini boshladi. Vu Tining ishi matolar, yordamchi materiallarni ishlab chiqish, dizayn ilhom manbalarini topish, yangi mavsumda mahsulot ishlab chiqish hisobotlarini shakllantirish va mahsulotni ishlab chiqish yo'nalishi bo'yicha dizayn qo'lyozmalarini ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi. Birinchi don (quyidagi rasmga qarang), shu jumladan uslublar chizilgan, rang, mato, bosma naqsh tavsifi va boshqalar.
6. Dizayn loyihasi odatda xaridor va savdo bo'limi bilan ikki-uch marta muhokama qilingandan so'ng nihoyat tasdiqlanadi. Ushbu jarayonda dizayner prototipni yaratish bo'limi (yoki hujjatli film) bilan ham ishlaydi.
7. Odatda, rasmiy buyurtma yig'ilishidan oldin, ba'zi namunalar ishlab chiqilgan bo'lsa, dizayn bo'limi va xaridor namunalarni qayta ko'rib chiqish va tegishli o'zgartirish fikrlarini ilgari surish uchun uchrashadi.
8. Buyurtma yig'ilishi boshlanadi. Buyurtma yig'ilishida dizaynerlar (ba'zi yirik brend kompaniyalari ham savdo bo'limiga ega bo'ladilar) har bir mahsulot qatori, ushbu brend va yirik dilerlar xaridorlari buyurtmalarini taqdim etadilar.
9. Buyurtma xulosa qilish uchun belgilangan bo'limga (ba'zi kompaniyalar qo'llarni sotib olish yoki tovar bo'limiga yoki ekspluatatsiya bo'limiga) topshiriladi va keyin ommaviy ishlab chiqarishni kuzatish uchun ishlab chiqarish bo'limiga topshiriladi.
10. Xaridorlar va hujjatli filmlar tovar do'konga o'z vaqtida va sifatli kelguncha ishlab chiqarishni kuzatib boradi.
Mahsulotni ishlab chiqish jarayonida xaridorlar ko'pincha dizayn bo'limi bilan uchrashuvlar o'tkazishlari kerak, odatda har mavsumda 2 dan 5 martagacha. Katta miqyosdagi kiyim-kechak korxonalari uchun turli mintaqalarda taqsimlangan tegishli bo'linmalarning xodimlarini har mavsumda vaqt va xarajat xarajati sinovi bilan tez-tez uchratishlari juda real emas. Shuning uchun, haqiqiy operatsiyada, buyruq yig'ilishidan oldingi yig'ilishda faqat shtabdagi tegishli bo'limlarning rahbarlari ishtirok etishi mumkin.
Bundan tashqari, kiyim-kechak mahsulotlarini ishlab chiqish va ishlab chiqarish jarayonida mahsulot liniyasi o'zgarishsiz qolmaydi. Xaridor yoki savdo bo'limining fikr-mulohazalari va ishlab chiqarish jarayonining maqsadga muvofiqligi, minimal buyurtma miqdorini cheklash, narxning oqilonaligi va boshqa omillarga ko'ra, aslida mahsulot dizayni ko'pincha turli darajada o'zgartiriladi, va hatto ba'zi uslublarni bekor qilish kerak.
Yuborilgan vaqt: 2022 yil 07-noyabr
